Идеальный мир в ИТ — это когда все прогнозы сбываются, эстимейты совпадают с фактическими временными затратами, а нарисованная на старте проекта диаграмма Ганта не меняется до самого его конца. Реальный мир проектного менеджмента более суров, а оцена сроков и трудоемкости задач - это целая наука. Практиками и подходами к эстимированию как отдельных задач, так и целых проектов с нами поделился Михаил Селезнев, руководитель ИТ проектов в ГК Ланит.
Михаил Селезнев
ГК Ланит
Руководитель ИТ проектов - системная интеграция в ГК Ланит
Стало интересно? Послушайте весь выпуск!
SoundCloud
Apple Podcasts
Полезные ссылки
Книги и стандарты:
PMI PMBoK 6 + Agile practice guide - 2019 (есть русский перевод) PMI Practice Standard for Project Estimating - 2010 PMI Practice Standard for Scheduling – Second Edition - 2011 PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures – Third Edition - 2019