Podlodka
Teamlead Crew

У каждого тимлида наступает момент, когда всё примерно работает. Понятно, что делать с 1-1, как организовывать совместную работу, как говорить с бизнес-заказчиком, как нанимать, как увольнять, и так далее.

На этом уровне открываются новые точки роста, и задача уже не «начать справляться с новой ролью», а «жить свою лучшую тимлидскую жизнь и развиваться».

В новом сезоне разберем:

• как работать с ожиданиями руководства и стейкхолдеров, чтобы и им, и тебе было счастье,
• внутренний бренд команды: как из просто ещё одной команды в корпорации стать теми, с кем считаются;
• коммуникации тимлида: что передавать от менеджмента сверху в команду и наоборот, а что — не рассказывать ни за что;
• процессы: как их строить без микроменеджмента и что делать, когда он всё-таки нужен;
• как быть менеджером по науке: фундаментальные подходы, которые проверены исследованиями.

А ещё поговорим про лучшие практики в поддержке себя и команды, развитии сотрудников и сложных разговорах.